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Ses promoteurs la présente comme une innovation managériale, voire le nouveau modèle à suivre dans le contexte de l'économie collaborative ; ses détracteurs dénoncent une communication excessive, voire un risque de manipulation des salariés et de domination cachée. Qu'en est-il vraiment ?
L’entreprise libérée, on en a beaucoup parlé. Mais lorsque, dans une filiale d’une grande entreprise, des développeurs viennent voir leur directeur et proposent une organisation libérée clés en main, répartie en dix start-up sans manager et avec des procédures très sophistiquées de planification et d’évaluation du travail, comment relever le défi ?
D’un séminaire sur le rôle du chef à des procédures agiles partagées, on voit se profiler une entreprise sans managers… mais pas sans management !
Entreprise libérée : vers un management sans manager ?
2h 05
Une conférence enregistrée en octobre 2019, dans le cadre du cycle des séminaires "Innover en management" du Cercle de l’innovation (Fondation Paris-Dauphine).
Sébastien Jumel, Directeur délégué Europe d'EDF.