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L’entreprise libérée : nouvelle intox managériale ou grand soir du management ?

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L’entreprise libérée : nouvelle intox managériale ou grand soir du management ?
L’entreprise libérée : nouvelle intox managériale ou grand soir du management ?
- Université Paris-Dauphine

Christian Defélix (Grenoble IAE – Université Grenoble Alpes) est intervenu le 13 décembre 2017  à l’Université Paris-Dauphine, dans le cadre du cycle des séminaires « Innover en management » du Cercle de l’innovation (Fondation Paris-Dauphine).

Depuis 2014 il est difficile d'échapper aux conférences, débats ou discussions passionnées sur les "entreprises libérées". Ses promoteurs les présentent souvent comme une innovation managériale, voire le nouveau modèle à suivre avec le contexte de l'économie collaborative et de la connaissance ; ses détracteurs dénoncent une communication excessive, voire un risque de manipulation des salariés et de domination cachée. Derrière l'écume médiatique, y a-t-il vraiment un nouveau modèle de management ? Au-delà des discours, que nous apprend l'observation des pratiques des entreprises qui se disent libérées ? Quelle interpellation positive peut-on tirer de ces expériences pour la réflexion sur l'innovation managériale ? Des pistes de réponses à ces questions ont été proposées sur la base de l'étude d'un cas, celui de Sogilis, entreprise du secteur logiciel.

L’entreprise libérée : nouvelle intox managériale ou grand soir du management ?

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